7月29日，威海城投组织召开2017年上半年工作总结暨重点项目现场观摩会议，公司领导班子、监事会主席出席，各部室、子公司主要负责人参加了会议。与会人员先后现场观摩了昆明路南侧智能化停车场、环翠楼盆景园、环翠书院、绿轴群艺馆、图书馆、鼎信大厦、客运南站二期、威海一中新校区、新城公共服务区一期以及康养之都一期威海雅园听海林居等项目，实地查看了餐厨垃圾处理公司、商砼公司厂区生产经营现场。

观摩结束后，公司董事长鞠衍奎主持召开集中会议，各部室、子公司汇报了上半年工作开展情况和下半年工作打算，公司领导班子对汇报情况进行了点评。会议认为，上半年，公司各部室、子公司能够围绕全年工作部署，加大工作力度，提升经管效率，在重点项目建设推进、东部滨海新城开发建设以及创新驱动发展等方面取得了较好进展，产生了多个经营发展亮点，较好地完成了各项工作任务。在肯定的同时，会议指出，当前工作中还存在着思路不够开拓、内部协调配合不够紧密、业务素质不够高、党建及廉政工作不够扎实等问题。会议要求，一是要强化培训学习，全面提升全员综合素质。要进一步完善公司整体人才战略，各部室、子公司要有计划的组织开展业务学习培训；要科学做好人力资源规划，通过内部培育、外部挖掘和市场招聘等方式，形成人才尤其是高端人才的良性流动机制。二是要完善激励机制，形成更加科学的奖惩机制。要大力提倡主动干事、干成事情的工作态度和氛围，加大对“想干事、能干事、干成事”干部职工的支持鼓励，给予精神、物质奖励和充分的职业发展空间。三是要加强督办督查，有效提升工作执行力和创造力。各部室、子公司要提高紧迫感和使命感，进一步加大工作力度，强化经营措施，做好全年任务目标的落实；要加强工作督查督办，做到要求部署有落实、进度进展有回音，完成质量有考评；要进一步创新经营思维、拓展眼界思路，积极谋划新产业、新版块和新业务，不断提高经营效益。四是要增强大局意识，加强内部相互沟通协作。各部室、子公司要站在全局高度，积极主动做好沟通配合，增强凝聚力和战斗力，坚决杜绝推诿扯皮等效率低下问题，推进公司整体的高效快速运转；在积极学习借鉴行业领先企业的同时，要加强公司内部间的相互学习，促进共同提升。五是要提高思想认识，扎实做好党建和党风廉政建设。要高度重视党建和党风廉政建设，全面落实“党要管党、从严治党”要求，加大组织领导和工作力度，加强学习教育，切实将各项工作落到实处。